同时还宣布将实施分批用餐制度，今日避免餐厅过于拥挤。

问题恰恰出在这里，辟谣很多领导者在做出大决定的时候，辟谣并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，今日该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：今日蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当时有一种说法，辟谣说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，辟谣区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。今日什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。真正想要让大项目按时、辟谣按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

从经验的视角来审视奥运会，今日无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，辟谣最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，辟谣这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，今日除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，今日几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，辟谣快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果重大项目讨论时间短，今日开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备充分，辟谣意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。最终奥运会结束，今日预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，辟谣没有经验可循，未知的风险不可控。今日计划赶不上变化就是这个意思。